“广告牌”解决生产经营问题——记克雷拉公司生产部新招

2018/3/27 12:32:50      点击:

近期,克雷拉公司大搞“广告牌”,从办公室到生产车间,都能看到它们的身影。

其实这些“广告牌”就是生产数据公布看板,它的数据会随着该缓冲区或工段用料的增减而随之改变,还有一些就是采购所呈现出来缺件数据。这些看板的出现,立马呈现出它那独特的优点。第一点就是:它能有效控制缓冲料区物料存放过剩与否。我们都知道,缓冲区往往是物料繁杂和极不容易统计出其真实的库存数据的地方,而通过看板,只要要求操作者们认真按实际物料的进出数量不断更新,这样缓冲区所呈现出来的数据永远是最真实的,从而解决了缓冲区经常“涨肚子”或“饿肚子”的不良现象了。第二点就是:节拍计划与临时计划“友好换轨”!这两年来可以说是“纸上计划”和实际计划经常“打架”,从而造成生产经常不能按需求供货。而看板就能解决这个难题了,它每天所需的临时产品,都会反映在生产部办公室看板上,各个工段再按这些数据进行调整生产,这样计划“打架”的事自然就会少了许多了!第三点就是:解决“采购篮”需与不需的物料。车间生产经常被采购“绊脚”,所吃的苦头真的不少,往往所需的材料迟迟不按计划回来,而不需要的却回来了。造成生产不顺工人怠工。自从看板出现后,生产部门每天将其缺件、责任人、回料时间一一公布在办公室走廊看板上,这样有效的督促业务员积极的联系货源,生产顺利了工人又看到希望!


人们常说管理生产就如雕刻艺术品一样:第一刀要精准,过程要夸张胆大心细,这样出来的艺术品才能张扬大气!同样生产也如此,只要我们计划下得准,那又何尝担心产品出不来?当然过程实施也是很关键的一个环节,只要我们能多点“智慧”与“张扬”的广告看板,也许问题就会简单许多了!